मोज़िला वेंचर्स के 2025 पोर्टफोलियो आयोजन से सबक

मोज़िला में, हम लंबे समय से मानते रहे हैं कि प्रौद्योगिकी को अलग तरीके से बनाया जा सकता है – न केवल अधिक खुले तौर पर, बल्कि अधिक जिम्मेदारी से, अधिक समावेशी रूप से, और उन लोगों की सेवा में जो इस पर भरोसा करते हैं। चूँकि AI इंटरनेट की लगभग हर परत को नया आकार देता है, उन मूल्यों का वास्तविक समय में परीक्षण किया जा रहा है।

हमारा 2025 मोज़िला वेंचर्स पोर्टफोलियो कन्वेनिंग रिपोर्ट यह दर्शाता है कि संस्थापकों की एक नई पीढ़ी उस पल को कैसे पूरा कर रही है।

7-9 नवंबर को बार्सिलोना में मोज़िला फेस्टिवल 2025 में, हमने अपने पोर्टफोलियो की 30 कंपनियों के 50 संस्थापकों को प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में आज के कुछ सबसे महत्वपूर्ण सवालों से निपटने के लिए एक साथ लाया: हम एआई कैसे बना सकते हैं जो भरोसेमंद और शासन करने योग्य है? हम बड़े पैमाने पर गोपनीयता की रक्षा कैसे करते हैं? वैश्विक फ़ीड के युग के बाद “बेहतर सामाजिक” कैसा दिखता है? और हम यह कैसे सुनिश्चित करें कि प्रौद्योगिकी का भविष्य आज के सत्ता केंद्रों से कहीं दूर लोगों और समुदायों द्वारा आकार दिया जाए?

तीन दिनों के पैनलों, वार्ताओं और व्यावहारिक सत्रों में, संस्थापकों ने न केवल यह साझा किया कि वे क्या निर्माण कर रहे हैं, बल्कि वे क्या सीख रहे हैं क्योंकि वे नए क्षेत्र में आगे बढ़ रहे हैं। क्या निकला यह एक ज्वलंत स्नैपशॉट है कि उद्योग किस ओर जा रहा है – और वहां तक ​​पहुंचने के लिए आवश्यक कठिन विकल्प क्या हैं।

रणनीति के रूप में खुला स्रोत, नारा नहीं

हमारे संस्थापकों के साथ बातचीत में एक प्रमुख विषय उभरकर सामने आया खुला स्त्रोत अब “यह अच्छा है” नहीं है। यह एआई में विश्वास, अपनाने और दीर्घकालिक लचीलेपन की रीढ़ है, और स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के लिए एक महत्वपूर्ण स्तंभ है। लेकिन ये संस्थापक चुनौतियों के प्रति भोले-भाले नहीं हैं। फ्रंटियर-स्केल मॉडल के प्रशिक्षण में भारी रकम खर्च होती है, और कुछ प्रमुख प्रयोगशालाओं का गुरुत्वाकर्षण खिंचाव वास्तविक है। फिर भी यूनियन.एआई, जोज़ू और ओउमी जैसी कंपनियां दिखाती हैं कि खुलापन अभी भी एक खाई हो सकता है – अगर इसे एक डिज़ाइन विकल्प के रूप में माना जाए, न कि मार्केटिंग के उत्कर्ष के रूप में।

उनका संदेश स्पष्ट है: खुले में धोने से इसमें कोई कमी नहीं आएगी. सच्चे खुलेपन का मतलब है कि क्या साझा किया गया है – वजन, डेटा, शासन, मानक – और क्यों – इस बारे में स्पष्टता। इसका मतलब ऐसे समुदायों का निर्माण करना है जो किसी एक कंपनी से भी आगे निकल जाएं। और इसका मतलब ऐसे निवेशकों को चुनना है जो समझते हैं कि ओपन-सोर्स फ्लाईव्हील को घूमने में समय लगता है।

वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त के रूप में समुदाय

नवंबर के पूरे सत्र में, संस्थापक एक सरल सत्य पर लौट आए: समुदाय खंदक है. लिनक्स फाउंडेशन परियोजना में फ्लाइट की वृद्धि, खुले पैकेजिंग मानकों के लिए जोज़ू का जोर, और लेलापा के समुदाय-शासित भाषा डेटासेट सभी दर्शाते हैं कि सबसे टिकाऊ लाभ मालिकाना कोड नहीं है – यह साझा बुनियादी ढांचा है जिस पर लोग भरोसा करते हैं।

समुदाय प्रौद्योगिकी को कठोर बनाते हैं, सतह के किनारे के मामले बनाते हैं, और उस प्रकार की जड़ता पैदा करते हैं जो प्रतिस्पर्धियों के सामने आने के बाद भी सिस्टम को लंबे समय तक बनाए रखती है। लेकिन उन्हें देखभाल की भी आवश्यकता होती है: दस्तावेज़ीकरण, शासन, योगदानकर्ता अनुभव और पारदर्शिता। जैसा कि एक संस्थापक ने कहा, “आप रातों-रात समुदाय का निर्माण नहीं कर सकते। यह वर्षों का पालन-पोषण है।”

बुनियादी ढांचे के रूप में नैतिकता

सबसे शक्तिशाली धागों में से एक लेलपा एआई से आया है, जो डेटा को खनन के लिए कच्चे माल के रूप में नहीं बल्कि सांस्कृतिक संपत्ति के रूप में परिभाषित करता है। माओरी डेटा संप्रभुता से प्रेरित उनका लाइसेंसिंग मॉडल यह सुनिश्चित करता है कि अफ्रीकी भाषाएं – और उनके पीछे के समुदाय – उनके द्वारा बनाए गए मूल्य से लाभान्वित हों। यह जवाबदेही के साथ खुलापन है, एक मॉडल जो निष्कर्षण मानदंडों को चुनौती देता है और अधिक न्यायसंगत एआई पारिस्थितिकी तंत्र की ओर इशारा करता है।

यह एक अनुस्मारक है कि नैतिक डिज़ाइन प्रौद्योगिकी के ऊपर एक परत नहीं है – यह वास्तुकला का हिस्सा है.

असली प्रतिस्पर्धी: डर

संस्थापकों ने गोद लेने में सबसे बड़ी बाधा: डर के बारे में खुलकर बात की। उद्यम हाइपरस्केलर्स के लिए डिफ़ॉल्ट होते हैं क्योंकि सबसे बड़े विक्रेता को चुनने के लिए किसी को भी नौकरी से नहीं निकाला जाता है। उस जड़ता पर काबू पाने के लिए मूल्यों से कहीं अधिक की आवश्यकता होती है। इसके लिए विश्वसनीयता, सुरक्षा सुविधाओं, एसएसओ, आरबीएसी, ऑडिट लॉग की आवश्यकता होती है – “उबाऊ” लेकिन आवश्यक क्षमताएं जो वास्तविक संगठनों में खुली प्रणालियों को व्यवहार्य बनाती हैं।

दूसरे शब्दों में, विश्वास न केवल आदर्शों से बल्कि परिचालन उत्कृष्टता से बनता है.

बिल्डरों के लिए एक खाका

सभी 16 निबंधों में, जिम्मेदार प्रौद्योगिकी और ओपन सोर्स एआई के निर्माण के लिए प्रतिबद्ध संस्थापकों और स्टार्टअप के लिए एक खाका उभरना शुरू हुआ:

• खुलेपन को एक रणनीतिक संपत्ति के रूप में डिज़ाइन करेंकोई उपहार नहीं।
• समुदाय में शीघ्र निवेश करेंराजस्व से पहले भी।
• डेटा नैतिकता को गैर-परक्राम्य मानेंखासकर जब हाशिए पर मौजूद समुदायों के साथ काम कर रहे हों।
• एक प्रतियोगी के रूप में जड़ता का नाम बताइएऔर उस टूलींग का निर्माण करें जो गोद लेने को सुरक्षित महसूस कराता है।
• संरेखित निवेशक चुनेंक्योंकि गलत संरेखित पूंजी चुपचाप आपके मिशन को नष्ट कर सकती है।

कुल मिलाकर, इस रिपोर्ट में 16 निबंध किसी एक तकनीक या प्रवृत्ति से कहीं बड़ी चीज़ की ओर इशारा करते हैं। वे संस्थापकों को इस बात से जूझते हुए दिखाते हैं कि एआई को कैसे नियंत्रित किया जाता है, विश्वास कैसे अर्जित किया जाता है, मानवीय स्तर पर सामाजिक प्रणालियों का पुनर्निर्माण कैसे किया जा सकता है, और सिलिकॉन वैली के बजाय लागोस या जोहान्सबर्ग से शुरू होने पर नवाचार कैसे अलग दिखता है।

एआई का भविष्य केंद्रीकृत, निष्कर्षात्मक या अपारदर्शी नहीं होना चाहिए। इस पोर्टफोलियो के संस्थापक यह साबित कर रहे हैं कि खुलापन, भरोसेमंदता, विविधता और सार्वजनिक लाभ एक दूसरे को मजबूत कर सकते हैं – और इन चारों पर प्रतिस्पर्धी कंपनियां बनाई जा सकती हैं।

हमें आशा है कि आप रिपोर्ट को गहराई से समझेंगे, उन विचारों का अन्वेषण करें जो ये संस्थापक सामने ला रहे हैं, और आगे जो आने वाला है उसका निर्माण करने वाले लोगों का समर्थन करने में हमारे साथ शामिल हों।